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Revista Española de Cardiología Revista Española de Cardiología
Rev Esp Cardiol. 2017;70:567-75 - Vol. 70 Núm.07 DOI: 10.1016/j.recesp.2016.12.031

Proyecto RECALCAR. La atención al paciente en las unidades de cardiología del Sistema Nacional de Salud, 2011-2014

Andrés Íñiguez Romo a, Vicente Bertomeu Martínez b, Luis Rodríguez Padial c, Manuel Anguita Sánchez d, Francisco Ruiz Mateas e, Rafael Hidalgo Urbano f, José Luis Bernal Sobrino g, Cristina Fernández Pérez h, Carlos Macaya de Miguel i, Francisco Javier Elola Somoza j,

a Servicio de Cardiología, Complejo Hospitalario Universitario de Vigo, Vigo, Pontevedra, España
b Servicio de Cardiología, Hospital de San Juan, San Juan de Alicante, Alicante, España
c Servicio de Cardiología, Complejo Hospitalario de Toledo, Toledo, España
d Servicio de Cardiología, Hospital Reina Sofía, Córdoba, España
e Servicio de Cardiología, Hospital Costa del Sol, Málaga, España
f Unidad de Gestión Clínica de Cardiología y Cirugía Cardiovascular, Hospital Universitario Virgen Macarena, Sevilla, España
g Servicio de Control de Gestión, Hospital Universitario 12 de Octubre, Madrid, España
h Unidad Transversal de Apoyo a la Investigación, Hospital Clínico Universitario San Carlos, Madrid, España
i Servicio de Cardiología, Hospital Clínico Universitario San Carlos, Madrid, España
j Elola Consultores, Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria, Madrid, España

Palabras clave

Calidad. Eficiencia. Desempeño.

Resumen

El proyecto RECALCAR (Recursos y Calidad en Cardiología) realiza una encuesta de las unidades de cardiología y analiza el Conjunto Mínimo Básico de Datos del Sistema Nacional de Salud. Se ha encontrado una notable estabilidad (2011-2014) en todos los indicadores generales, así como una importante variabilidad entre unidades de cardiología y servicios de salud de las comunidades autónomas. La implantación de la gestión por procesos y de redes asistenciales es baja (el 14 y el 17% de las unidades). Las unidades con servicios de cardiología estructurados tienden a tener mejores indicadores de eficiencia y resultados. No se han encontrado diferencias significativas en relación con la estancia media (5,5 ± 1,1 días) o la razón consultas sucesivas/primeras (2:1) entre los diferentes tipos de unidades. La frecuentación promedio de las unidades es de 5/1.000 habitantes/año y la tasa media de consultas primeras, 16 ± 4/1.000 habitantes/año. No existe guardia de presencia física de cardiología en el 30% de las unidades con 24 o más camas y el 45% de estas no tienen asignadas camas de cuidados críticos. Los hallazgos en la línea de investigación en resultados avalan las recomendaciones de regionalizar los servicios de cardiología y desarrollar redes asistenciales del área del corazón.

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